作为人类生活的必需品，它除了具有基本功能之外，还能穿出人的个性和职业特征。消费者大多对有品味，舒适，时尚，个性，引领潮流的服装有着狂热的追求，致使服装产品更加趋向个性化，这就从设计上给服装制造企业提出了更高的要求。因此，服装企业必须紧跟季节更迭，潮流变化，不断地设计出符合消费者口味的服装产品。为了适应市场的变化，制衣企业生产的服装品种繁多、款式越新颖，越能抓住客户的心。在这种瞬息万变的市场需求下，服装企业必须提高自身的灵活性和快速反应能力，这就必须要求服装企业做好服装的物流仓储作业管理工作，不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率，做好服装物流显得就尤为重要。

仓储管理要科学

由于品牌服装的品名、款式、布料的不同，各类服装亦表现出不同的风格与特色，随四季变迁，品种十分丰富。品牌服装产品为满足消费者心里，无论是种类，还是款式，更新速度都追求超前，这样使得品牌服装产品的生命周期被迫缩短，甚至有新款服装进入市场不到两周的时间就退市场的可能，使服装出入库频繁，对仓储管理提出了量，所以其缺点是有些储存空间没有充分利用，影响了仓容利用率。

为有效利用仓储容量，很多品牌服装仓储都有机动储位，它主要可以用来储存那些储存时间短或批量大的服装，机动储位往往可共享，这样可以提高储存空间的利用率，但机动储位不易被记忆，服装难以被查找，增加了出入库盘点的难度。同一品种服装会有多种不同的尺寸、颜色，不能混放。混放会后给分拣造成一定的困难，影响分拣的准确率。

提高仓储作业效率会降低成本，但同时降低了仓容利用率，增加了仓储空间成本，实属一把“双刃剑”。仓储作业效率和仓容利用率是物流中的相悖现象，需要从仓储作业成本与仓储空间成本的总和来考虑。因此，对于品牌服装批量少、品种多、高频率出入库、且分拣盘点时容易出错的现状，可以采用固定储位和机动储位相结合的方式。

那么就需要合理确定固定储位和机动储位的比例。比如：对某服装企业的十个服装品种来说，十个储位备用，分别设置不同的固定储位，对仓储作业成本和仓储空间成本进行了反复测算，据统计，仓储作业成本随着固定储位个数的增加呈现出几何倍数下降趋势，仓储空间成本随着固定储位个数的增加成本增加。

服装分拣要高效

服装分拣作业不仅工作量大、工艺复杂，而且要求操作时间短、精准度高、质量好。这样对分拣员拣货策略提出了新的要求，采取科学高效的分拣方式，制定周密的分拣作业计划，明确分工，进行高效的分拣作业尤为重要。
分拣作业在设计时应该对每个项目，如服装货号、货架编号、数量、品名、规格合理安排顺序，以免拣货时产生一位多物、一号多物、分拣混乱的现象出现，增加分拣时间，降低分拣效率。在规划设计分拣作业之前，必须先确定可以采用的分拣分式。

常用的分拣方式是按照分拣时机可以分为四种：定量分拣、定期分拣、定量播种分拣和定期播种分拣。采用哪种分拣方式，主要看该分拣方式的效率高低，要分析一种分拣方式的作业效率，需考虑以下几个方面：订单或送货单经过信息处理过程，形成拣货指示、行走与搬运货物、准确找到货物的储位并确认所拣货物及其数量、拣取完毕，将货物分类集中等四种时间。根据以上四个方面对分拣作业效率的重要程度分别赋予不同的权重，因为一般服装的分拣作业，真正在拣取时所花费的时间不长，但花费在寻找服装、行走的时间特别多，就需要服装企业在以上四个方面能做好分配。

通过上面的分析。总的来说，各种分拣方式各有优缺点，在选择分拣方式时，应该根据具体情况来分析，选择最佳的最经济合理的分拣方式。总之，使寻找商品的时间缩短，缩短行走的距离，可使分拣效率提升。若能有效的运用整理、整顿，并将货架编号、商品编号、商品名称简明的标示，再利用灯光、颜色进行区分，不但可以提高分拣作业效率，同时也可以降低服装分拣的错误率。

用信息化管理仓储作业服装企业为有效地解决仓储作业效率低，库存控制难，储位混乱的问题，已达到从容地应对市场的变化莫测的目的，很多企业借助于条形码技术来实现仓储管理信息化，通过每款品种的服装建立与之相匹配的唯一编码，使用条形码打印机制作出条形码卷标粘贴在服装的外包装上或挂在服装挂签上。由于服装大多都不适合用不干胶的条形码标签。因此，服装企业都是用吊牌打印机将条形码打印在服装吊牌上。服装吊牌上固定不变的内容事先批量印刷好，条形码也由吊牌打印机临时打印出来。
服装销售之后，由售点撕下吊牌上的条形码，用条形码阅读器扫描条形码内容到计算机中进行后续的数据处理。通过吊牌上的条形码与售点、服装企业的信息处理系统相互协作，可以对整个销售过程进行有效追溯管理。
如果说条形码管理是服装物流的核心，那盘点就是服装企业管理中的基础，它的工作就是保证账面数量与实物数量一致，分管人员必须要做到细致、细心，一般品牌服装零售店都是采用连锁模式，店面多，分布广。同一个品牌，分布各个店面，每家店面都是独立经营，很难知道每个店面库存数量、是否有丢失、是否及时上架等等。服装柜台盘点对于各个零售店来说，是一项非常繁琐、容易出错的工作。使用服装盘点机可以非常容易的实现柜台盘点，提高工作效率，不会产生任何盘点差错，通过盘点机定期盘点各个分店库存，就知道每个店面实际库存和账面库存差异，如发生差异，及时查明原因，堵住账物不符的漏洞。
对于服装企业来说，应该充分利用信息化技术手段说明企业快速提升销售、采购、储存、配货等业务流程，协助企业合理配置库存，实现快速配送，管道销售、门店及消费者的需求，由专人来负责控制服装的出入库作业及处理仓储作业过程中出现的各种问题，包括服装的收、存、发、配、退等作业，如果能做好以上三个方面工作，不仅可以提高物流作业效率，更能适应服装市场的变化莫测。

作为人类生活的必需品，它除了具有基本功能之外，还能穿出人的个性和职业特征。消费者大多对有品味，舒适，时尚，个性，引领潮流的服装有着狂热的追求，致使服装产品更加趋向个性化，这就从设计上给服装制造企业提出了更高的要求。因此，服装企业必须紧跟季节更迭，潮流变化，不断地设计出符合消费者口味的服装产品。为了适应市场的变化，制衣企业生产的服装品种繁多、款式越新颖，越能抓住客户的心。在这种瞬息万变的市场需求下，服装企业必须提高自身的灵活性和快速反应能力，这就必须要求服装企业做好服装的物流仓储作业管理工作，不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率，做好服装物流显得就尤为重要。

仓储管理要科学

由于品牌服装的品名、款式、布料的不同，各类服装亦表现出不同的风格与特色，随四季变迁，品种十分丰富。品牌服装产品为满足消费者心里，无论是种类，还是款式，更新速度都追求超前，这样使得品牌服装产品的生命周期被迫缩短，甚至有新款服装进入市场不到两周的时间就退市场的可能，使服装出入库频繁，对仓储管理提出了量，所以其缺点是有些储存空间没有充分利用，影响了仓容利用率。

为有效利用仓储容量，很多品牌服装仓储都有机动储位，它主要可以用来储存那些储存时间短或批量大的服装，机动储位往往可共享，这样可以提高储存空间的利用率，但机动储位不易被记忆，服装难以被查找，增加了出入库盘点的难度。同一品种服装会有多种不同的尺寸、颜色，不能混放。混放会后给分拣造成一定的困难，影响分拣的准确率。

提高仓储作业效率会降低成本，但同时降低了仓容利用率，增加了仓储空间成本，实属一把“双刃剑”。仓储作业效率和仓容利用率是物流中的相悖现象，需要从仓储作业成本与仓储空间成本的总和来考虑。因此，对于品牌服装批量少、品种多、高频率出入库、且分拣盘点时容易出错的现状，可以采用固定储位和机动储位相结合的方式。

那么就需要合理确定固定储位和机动储位的比例。比如：对某服装企业的十个服装品种来说，十个储位备用，分别设置不同的固定储位，对仓储作业成本和仓储空间成本进行了反复测算，据统计，仓储作业成本随着固定储位个数的增加呈现出几何倍数下降趋势，仓储空间成本随着固定储位个数的增加成本增加。

服装分拣要高效

服装分拣作业不仅工作量大、工艺复杂，而且要求操作时间短、精准度高、质量好。这样对分拣员拣货策略提出了新的要求，采取科学高效的分拣方式，制定周密的分拣作业计划，明确分工，进行高效的分拣作业尤为重要。
分拣作业在设计时应该对每个项目，如服装货号、货架编号、数量、品名、规格合理安排顺序，以免拣货时产生一位多物、一号多物、分拣混乱的现象出现，增加分拣时间，降低分拣效率。在规划设计分拣作业之前，必须先确定可以采用的分拣分式。

常用的分拣方式是按照分拣时机可以分为四种：定量分拣、定期分拣、定量播种分拣和定期播种分拣。采用哪种分拣方式，主要看该分拣方式的效率高低，要分析一种分拣方式的作业效率，需考虑以下几个方面：订单或送货单经过信息处理过程，形成拣货指示、行走与搬运货物、准确找到货物的储位并确认所拣货物及其数量、拣取完毕，将货物分类集中等四种时间。根据以上四个方面对分拣作业效率的重要程度分别赋予不同的权重，因为一般服装的分拣作业，真正在拣取时所花费的时间不长，但花费在寻找服装、行走的时间特别多，就需要服装企业在以上四个方面能做好分配。

通过上面的分析。总的来说，各种分拣方式各有优缺点，在选择分拣方式时，应该根据具体情况来分析，选择最佳的最经济合理的分拣方式。总之，使寻找商品的时间缩短，缩短行走的距离，可使分拣效率提升。若能有效的运用整理、整顿，并将货架编号、商品编号、商品名称简明的标示，再利用灯光、颜色进行区分，不但可以提高分拣作业效率，同时也可以降低服装分拣的错误率。

用信息化管理仓储作业服装企业为有效地解决仓储作业效率低，库存控制难，储位混乱的问题，已达到从容地应对市场的变化莫测的目的，很多企业借助于条形码技术来实现仓储管理信息化，通过每款品种的服装建立与之相匹配的唯一编码，使用条形码打印机制作出条形码卷标粘贴在服装的外包装上或挂在服装挂签上。由于服装大多都不适合用不干胶的条形码标签。因此，服装企业都是用吊牌打印机将条形码打印在服装吊牌上。服装吊牌上固定不变的内容事先批量印刷好，条形码也由吊牌打印机临时打印出来。
服装销售之后，由售点撕下吊牌上的条形码，用条形码阅读器扫描条形码内容到计算机中进行后续的数据处理。通过吊牌上的条形码与售点、服装企业的信息处理系统相互协作，可以对整个销售过程进行有效追溯管理。
如果说条形码管理是服装物流的核心，那盘点就是服装企业管理中的基础，它的工作就是保证账面数量与实物数量一致，分管人员必须要做到细致、细心，一般品牌服装零售店都是采用连锁模式，店面多，分布广。同一个品牌，分布各个店面，每家店面都是独立经营，很难知道每个店面库存数量、是否有丢失、是否及时上架等等。服装柜台盘点对于各个零售店来说，是一项非常繁琐、容易出错的工作。使用服装盘点机可以非常容易的实现柜台盘点，提高工作效率，不会产生任何盘点差错，通过盘点机定期盘点各个分店库存，就知道每个店面实际库存和账面库存差异，如发生差异，及时查明原因，堵住账物不符的漏洞。
对于服装企业来说，应该充分利用信息化技术手段说明企业快速提升销售、采购、储存、配货等业务流程，协助企业合理配置库存，实现快速配送，管道销售、门店及消费者的需求，由专人来负责控制服装的出入库作业及处理仓储作业过程中出现的各种问题，包括服装的收、存、发、配、退等作业，如果能做好以上三个方面工作，不仅可以提高物流作业效率，更能适应服装市场的变化莫测。